紧扣实施节点，推进“有章法”，开展“无阻碍”。坚持规划引领、分步实施、统筹推进，拟定实施方案，制定计划，开展培训，确保不见面审批推进有方案、有计划、有措拖，形成工作推力。一是在拟定方案上求“精细之力”。在深入调研、外出学习、集中研讨的基础上，认真制定实施方案，拟定推进计划，明确目标任务、时间要求、实施步骤，确保工作有的放矢。二是在谋划路径上求“精准之力”。以立足实际、试点先行、示范带动的方式，选取业务办理量较大的教育、卫生系统为试点，开展平台试运行及相关测试，运行顺畅后再全面推行。为确保试行期间机构编制业务不断层，过渡期实行“线上线下”双轨运行。正式全面推行后，不再接收线下纸质资料。三是在制定措施上求“聚合之力”。召开全市机构编制“不见面”审批工作动员部署会，统一思想、形成共识。通过集中讲解、编印资料、现场解答、在线咨询等方式，开展岗前实务操作培训，提高各部门人事干部系统应用能力。

　　健全机制支点，运行“有规矩”，落实“无推托”。坚持问题导向、目标导向、效果导向，完善责任体系，健全工作机制，加强部门联动，确保不见面审批改革取得成效，汇聚工作合力。一是在责任机制上求“落实之力”。明确各单位责任人员，根据职责权限，分别设置个人账号，赋予管理员、办理人员、审核人员等不同功能角色，让工作人员按岗操作、照责履职。三是在工作机制上求“约束之力”。配发机构编制实名制CA证书，制定单位申请、编办受理、领导审核、业务办结标准化流程，编印业务审批工作指南，让网上办理进程实时可控、办理进度实时可查、办理结果实时可溯。二是在联动机制上求“保障之力”。加强机构编制与组织、人社、财政等部门的协调配合，推进编制使用、人员配备、工资核定、经费核拨、实名制管理无缝对接、信息共享适时比对、实时数据同步联动。

　　突出规范重点，清理“有标尺”，数据“无差错”。坚持求真务实、科学规范、准确全面，清理、规范、调整系统数据，确保数据准确、及时、无误差，构筑工作底力。一是在规范历史数据上求“标准之力”。按照省委编办实名制系统数据规范要求和机构编制人员情况，全面清理实名制系统各项数据内容、格式，重点清理党政机构改革以来，党政机构设置和事业单位隶属关系发生了变更、人员发生调整数据。二是规范遗漏数据上求“质量之力”。对部分残缺的历史沿革、岗位职务、进编依据等，通过查阅原始档案资料、文件依据等补充、调整、完善，提高数据质量。二是规范新增数据上求“时效之力”。对部门提交的用编、上下编请求，及时按程序进行审核，坚持快审快结，审核不隔天，反馈不过夜。对符合要求的，迅速办理；对不符合要求的，及时驳回并告知原因。

　　聚力堵住漏点，管控“有准绳”，业务“无积压”。坚持科学有效、体系完备、管控及时，强化管理，扎实开展系统信息数据检查，确保实名制数据的全面、完整、正确，提升工作效力。一是在全面检查上求“整体之力”。借助年度机构编制统计，对全市人员编制情况进行全面体检，保证数据质量，同时为下年度财政预算、干部配备、用编核准、用编计划提供依据。二是在日常核查上求“强化之力”。日常更新数据实行工作人员录入、股室负责人校验、分管负责人审核，通过强化日常管理，把牢数据“入口关”。三是在定期抽查上求“成效之力”。每月定期对系统信息抽查校验，对照系统内数据，逐单位进行检查，对检查中发现的机构编制和人员信息问题，及时提醒相关部门修改完善，确保数据的准确、规范、有效。